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二合成分廠扎扎實實搞好定置管理 2015-04-10

       有效的定置管理可以規范現場物品放置秩序,創造一個整潔有序的環境,促進現場安全工作,避免因現場物品混亂而影響工作秩序,提高工作效率。

       二合成分廠長期以來推行和完善定置管理,并制訂檢查與考核辦法,按標準進行獎罰,實現了定置管理長期化、制度化和標準化。

       定置管理是在生產現場實現人、物、場所三者最佳結合。分廠的生產現場有很多輔助工具F扳手,定置管理前常常亂置亂放,遇緊急情況有時要花一定時間才能找到適用的F扳手去處理,對安全生產造成影響,現在的生產現場有專門紅漆劃出的各個工具存放點,現場人員可以快速地拿取到工具,提高現場的處置能力和工作效率;工段現場庫房定置管理后也一改臟亂差現象,如油庫用紅漆規劃好不同標號新油桶、廢油桶、抽取油桶區,不同的注油槍、注油桶分門別類放置在不同的貨架上,既避免了加錯油的隱患也節省了工人尋找的時間,其它如油漆桶、消防水帶、水鞋、清潔工具、噴壺、煤油壺、備用濾棒等都放在固定的貨架或專門劃線區內,一目了然取拿方便;現場操作室里也同樣劃定各功能區域,如飯盒、水杯、對講機電池及充電器、手套、安全帽、工具箱、報表都要放在指定位置,顯得整潔大方井井有條,讓人在工作中心情愉悅。

       定置管理不能只是推行,重點的是要使其長期化制度化。分廠的每個班組都設有定置管理員,每月有50元津貼,負責每個班的現場工具管理和庫房、操作室的定置管理,分廠、工段不定期檢查,發現問題及時在班前班后會上指出,并在每月的班組考核中扣罰,保證定置管理長期實施。

       定置管理要不斷完善和深化。如分廠發現班組在班前班后的承諾宣誓中有個別組員不夠嚴肅認真,今年3月初在交接班室里也劃紅線區,把工長、副工長、交班工長、其他每個組員都設立專門站立位置,排成直線開交接班會,保證交班清楚接班明白承諾莊嚴,促進安全生產。


造氣分廠實現長周期穩定低耗生產 2015-04-01

       2015年以來,造氣分廠全面深化和落實管理負責制,重點針對工藝管理和設備管理工作中的難點,將責任分擔到人,實現事事有管理,層層有責任;工藝管理以科技創新為動力,優化生產工藝,力保生產計劃的完成和各項消耗指標達標;設備管理以計劃修理、維護保養為中心,進一步提高設備運行周期,提高設備完好率,減少生產設備的泄漏,降低突發設備問題對生產造成的影響,并深入挖潛改造,盡力降低檢修費用開支。

       為從源頭上控制煤氣爐穩定,防止煤氣爐有大面積波動,分廠加大型煤監控力度,及時掌握型煤質量,根據型煤質量調節蒸汽壓力、爐條轉速等工藝指標,并要求在型煤質量好轉后強化操作,提高煤氣爐負荷。

       在人員培訓方面,多增加現場培訓,對于技改項目的培訓及時跟進,不停爐下灰、#2、4兩臺爐廢熱鍋爐內件進行DJM型套管式換熱技改后,均組織操作工進行操作培訓。結合生產狀況,開展多項專題培訓,如從半水煤氣成分判斷爐況、型煤質量差時造氣爐的預防和處理、造氣煤氣爐況異常工藝處理、優化富氧爐氣體成分及發氣量操作等。及時統一操作思路,盡量強化操作。

       造氣分廠將緊跟公司發展步伐,改變思路,創新模式,切實推進全面預算化管理,細化各項指標,對崗位人員配置,物耗指標,檢修費用,辦公費用,員工收入全面實施年度預算化管理。推行預算管理常態化,堅持每月進行成本分析。

       通過開拓思路,創新思維,積極改變操作模式,改造優化設備配置,造氣分廠延續了良好的生產勢頭。


公司工會舉辦2015年職工羽毛球比賽 2015-03-31

       為了進一步加強公司的精神文明建設和企業文化建設,不斷豐富職工業余文化生活,增強公司廣大干部職工的凝聚力、向心力,由公司工會女職委主辦、公司羽毛球協會協辦的2015年柳化職工羽毛球比賽于2015年3月21日在柳化球館拉開帷幕。

       本次比賽設有男子單打、女子單打、男子雙打、女子雙打、混合雙打(凡是雙打項目,可以不按單位報名,任意組合)5個項目,根據每個項目的報名情況,分別采用了淘汰賽、循環賽等方式選拔出每個項目的前三名。比賽吸引了來自公司17個分廠(部室)的45名羽毛球愛好者參賽。

       經過3輪近60場比賽的激烈角逐,各個單項的優勝者均已排定座次。女單前三名分別是:羅華、呂小平、李雪梅;女雙前三名分別是:羅華和陳小玲、肖宏杰和黃澤華、羅嘉娜和韋麗花;男單前三名分別是:朱懋波、韋銹春、莫昌;男雙前三名分別是:朱懋波和付勝、韋祖色和彭敏、韋銹春和蘇祖輝;混雙前三名分別是:付勝和陳小玲、張建紅和李雪梅、孔凡志和黃澤華。


排查隱患 抓好落實 2015-03-13

       依據國家、自治區、柳州市下達的文件要求,針對“兩會”期間的安全工作及“?;饭?rdquo;等相關工作的部署,公司于3月11日上午開展了安全專項檢查活動。

       此次檢查活動分為4個檢查小組,檢查內容包括:各單位防火、防泄漏、防爆炸、防中毒、防坍塌、防墜落等安全防范措施落實情況(重點檢查轄區內的樓梯、平臺的腐蝕情況,各槽、罐孔洞的安全防護設施是否符合要求,各閥門井、窨井是否有蓋板;各單位二級安全生產責任書簽訂情況;新《安全生產法》、《環保法》學習培訓情況;各單位應急救援預案培訓、演練、崗位操作人員的應急處置能力及應急救援物資儲備情況;各單位領導日常及節假日、重要會議期間帶班值班制度的執行情況;各單位“兩重點一重大”的日常檢查及工藝指標執行情況;危險化學品罐區檢測監控設施設備管理、運行情況;危險品灌裝、運輸等各資質、設備、車輛檢查記錄情礦;危險作業票證審批、填寫、使用情況;1、2月份的隱患整改情況;各單位危險廢物規范儲存情況;各單位應急池備用情況等。

       公司領導陸勝云、楊文龍參加了此次安全專項檢查工作,在檢查之前的動員會上,陸勝云提出要求:此次檢查主要針對“兩會”期間前的安全檢查、公司范圍內的重大危險源管控進行檢查。依據柳州市政府、柳州市安委辦的工作部署及要求,落實好“兩會”期間的安全專項檢查工作。各檢查組認真填寫安全檢查表,認真落實好此次檢查工作。并逐一對此次檢查每一項檢查內容進行詮釋同時做具體安排。

       此次安全專項檢查,對查出的隱患項均按照公司《隱患整改管理制度》整改五落實要求落實整改,對整改完成情況安環部還將落實隱患整改項的“回頭查”工作,并落實上報柳州市級隱患排查體系進行備案登記。


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